任何時(shí)候，人才都是非常重要的，不管是過(guò)去，現(xiàn)在還是將來(lái)，人才對(duì)于各單位，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是創(chuàng)新的動(dòng)力，是企業(yè)生存的基石和根本。
作為我們企業(yè)，根據(jù)目前的企業(yè)狀況，我們招收的人才有兩方面，一個(gè)是cad的制圖的人才，一個(gè)是具有營(yíng)銷(xiāo)能力的銷(xiāo)售人才。我們需要，制圖的機(jī)械方面的相關(guān)人才，就是要會(huì)制圖電器微機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化，工業(yè)機(jī)器人相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。請(qǐng)他過(guò)來(lái)主要是對(duì)我的木工機(jī)械進(jìn)行圖紙的測(cè)算，自動(dòng)化程度的升級(jí)。
招聘的企業(yè)銷(xiāo)售人才，主要是作為全國(guó)辦事處，在全國(guó)各大辦事處的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售市場(chǎng)。你作為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，既要有唐唐的意料，也要有誠(chéng)的心態(tài)，以及銷(xiāo)售的技巧，專(zhuān)業(yè)的木工機(jī)械的知識(shí)。特別是對(duì)于木工帶鋸機(jī)，你對(duì)公公跑車(chē)，帶鋸操作銷(xiāo)售都要有一定的了解。人才你可以先到企業(yè)的本部進(jìn)行一個(gè)為期半個(gè)月的培訓(xùn)，木工帶鋸機(jī)的，結(jié)構(gòu)性能，進(jìn)行了解包括售后維護(hù)，我們有專(zhuān)業(yè)的修理工跟在你后面。
你所面對(duì)的任務(wù)，就是跟當(dāng)?shù)氐膱@林企業(yè)，家具廠進(jìn)行一個(gè)深度的溝通，因?yàn)橹挥兴麄儾判枰獙?duì)原木進(jìn)行切割加工，才用到木工帶鋸機(jī)，鋸木機(jī)，首先根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確定。
他要銷(xiāo)售的，產(chǎn)品的大小和型號(hào)，然后再找到相關(guān)的人員，特別是銷(xiāo)售科長(zhǎng)。對(duì)于規(guī)模不大的，私營(yíng)企業(yè)相關(guān)的采購(gòu)直接找廠長(zhǎng)或者老板就行了，因?yàn)樗麄儾庞袥Q定權(quán)，私營(yíng)企業(yè)不存在，銷(xiāo)售科長(zhǎng)這一說(shuō)法的。但是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，盛行的年代，對(duì)于產(chǎn)品的爆炸，有一定的技巧，根據(jù)企業(yè)老板的習(xí)性，他是要質(zhì)量好的，還是要價(jià)格便宜的，是要性?xún)r(jià)比高的，還是要售后服務(wù)好的，根據(jù)他的習(xí)性來(lái)掌握我們的銷(xiāo)售技巧。
當(dāng)然了，加入我們對(duì)于銷(xiāo)售產(chǎn)品的，待遇也是非常好的，首先我們有底薪，再加銷(xiāo)售的提成，然后年終還有年終獎(jiǎng)，再加上企業(yè)另外給的福利，比如說(shuō)超過(guò)2000萬(wàn)的銷(xiāo)售，你可以到港澳臺(tái)馬來(lái)西亞去旅游一回，或者是相關(guān)的待遇，只要你有能力加入我們，我們一定會(huì)給你一個(gè)更大的舞臺(tái)，更好的待遇。
“以人為本”是我公司人力資源管理的核心理念。我們強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把員工放在管理的主體位置，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新精神，人而實(shí)現(xiàn)員工的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。
知識(shí)型員工是我們?nèi)肆Y源管理的重心。知識(shí)型員工是掌握運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)與信息的人，他們創(chuàng)造，支撐，發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主人，在管理中，我們更多地關(guān)注，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)性發(fā)展。
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知識(shí)管理是我們?nèi)肆Y源管理的中心任務(wù)。知識(shí)管理要求員工共同分享他們擁有的知識(shí)，我們極力鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提倡知識(shí)的交流與共享，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工匠價(jià)值得到肯定，創(chuàng)造性得到承認(rèn)，創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，使得企業(yè)整體的智慧得以增強(qiáng)，面向市場(chǎng)的創(chuàng)新能力得到提高。
柔性管理是我們?nèi)肆Y源管理的重要形式。我們運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念，互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境和不干預(yù)的氣氛，給他更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，激發(fā)他們的創(chuàng)造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。
績(jī)效管理是我們?nèi)肆Y源管理的主要內(nèi)容。我們通過(guò)制訂業(yè)績(jī)管理計(jì)劃，做好管理與支持，制訂考核與評(píng)價(jià)體系，將激勵(lì)機(jī)制制度化，加強(qiáng)培訓(xùn)工作等措施，讓員工參與企業(yè)管理，達(dá)到實(shí)施開(kāi)放性開(kāi)放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。
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